“别看钟书记年纪轻，他是真有想法，有魄力，有能力！”
“我今年75了，岁数大记性不好，但钟书记我肯定记得！”
“我们钟书记还获得2024年兴安盟首届苏木乡镇党委书记乡村振兴‘比武争星’三等奖呢。”
在兴安盟扎赉特旗努文木仁乡，提到党委书记钟学立，老百姓都竖大拇指。
凝心聚力，当好队伍建设“当家人”
干部队伍是推动一切工作的关键力量。钟学立始终坚持抓班子、带队伍，加强基层党组织建设。定期组织党员干部积极学习，提高政治素养，激发党员的先锋模范作用，让党员在各项工作中走在前、作表率。研究制定并实施干部分类考核“五定”工作法，解决了乡干部“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，充分调动干部职工工作热情，提高效率。创新实施流动党员“鸢”式管理法，在流动党员精准管理、服务和作用发挥上下功夫，鼓励在外的流动党员发挥自身优势，组织村民外出务工，引导流动党员中的能人回乡创业，充分调动他们服务家乡、回报人民的积极性，促成了党组织和流动党员之间的“双向奔赴”。
科学规划，做好基层治理“掌舵人”
2022年，努文木仁乡新民新村探索实施了全区首个城乡建设用地增减挂钩项目。“我们不仅要在项目建设上作标杆，更要在运行管理上出经验作示范。”钟学立带领新民新村探索建立了党建引领“五措联动”社区化管理机制，推动实现了组织方式、管理方式、生活方式、生产方式的“四个转变”，取得了“群众得实惠、国家得耕地、集体得受益、财政得收入、周边得带动”的良好效果。经过充分调研后，钟学立带头探索跨区域党建“六共”协同发展模式，围绕组织共建、文化共融、产业共兴、人才共育、生态共治、治理共抓方面开展联合活动，打通与邻省沟通的渠道，破除边界地域壁垒，两地群众交往交流交融越来越密切。
聚焦产业，做好经济发展“带头人”
钟学立时刻把发展经济、带领群众致富作为首要任务，以“聚力攻坚书记项目”为抓手，带领群众发展特色种养殖产业，采用“支部+企业+合作社+农户”的经营模式，带动695户农户因地制宜发展庭院经济，户均增收2200元以上。他积极探索积分制运行模式，乡级补助各村积分制资金30万元，改变以往到村部积分超市兑奖的方式，与超市、饭店、药店等经营主体合作，让兑换更灵活、更有吸引力，激发群众参与乡村治理的积极性。
钟学立还积极探索实施村干部绩效报酬与集体经济增收部分挂钩奖励办法，充分调动村“两委”成员积极性，增强村集体经济发展内生动力。努文木仁乡中心村是扎赉特旗农村“三变”改革试点村，钟学立立足村情实际和资源优势，采取支部引领、摸清家底、建章立制、分类经营、分红受益的“五步法”，推动改革实施。9月13日，中心村召开全旗首个“三变”改革分红大会，为38户95名股东分红21.3万元，形成了“产业发展、集体壮大、农民增收”的良好局面。
如今的努文木仁乡，领导班子团结一致，村民群众幸福安康，乡村面貌焕然一新。（兴安盟融媒体中心记者 包文鼎 通讯员 苏日古嘎）
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