兴安盟优化年度综合考核“指挥棒”　精准赋能高质量发展

　　兴安盟紧扣“大讲学习、深入调研、真抓实干、清正廉洁”工作要求，以考准考实干部实绩、激发干事创业热情为核心，对年度综合考核评价体系进行深度优化。通过提升指标精准度、导向实绩性和方式高效性，引导全盟干部树立正确政绩观，为高质量发展提供坚强组织保障。

　　科学设置“赛道”，实现分类精准考核。改变过去“一把尺子量到底”的模式，依据功能定位、发展基础差异，将考核对象科学划分为12个小类。构建旗县市“一张卷”、部门单位“一清单”的差异化体系，差异化指标占比控制在42.85%至53.84%之间。对中心城区侧重城市建设与治理，对农牧业旗县侧重产业融合，对生态功能区重点考核生态保护实效，确保考核指标与地方实际深度契合，实现“分道赛跑”、干有方向。

　　突出实绩导向，倒逼责任落实。建立重点、亮点、难点“三本清单”，对核心工作实行清单式管理，并将季度完成情况按10％权重计入年度总分。工作落实不力、成效不明显的单位主要负责人需要现场表态发言，在“晒业绩、看变化”中传导压力。同时，将民主评议以20％的刚性权重纳入考核，把群众“好差评”作为政绩“度量衡”，年采集有效评价数据1.2万余条，让考核结果更具公信力。

　　推行“无感”考核，切实为基层减负。兴安盟将分散的条线考核整合为１项综合考核，年底一次性开展，彻底清理“责任状”。大幅压减实地核查项目，仅保留旗县４项、盟直部门２项党建及安全生产指标需实地核验，其余可量化指标实行“零佐证材料”报送，纸质材料报送率精简85.7%以上。

　　通过优化考核体系，兴安盟不仅考出了干部的精气神，更考出了发展的高质量。差异化的指标让各类地区找准了定位，刚性的实绩导向激发了担当，而大幅度的减负则让基层干部有更多精力抓落实、促发展，全盟上下形成了比学赶超、争先进位的浓厚氛围。（兴安盟融媒体中心记者  李雪）